હોલિડે હોમ હવે માત્ર શોખ નહીં, કમાણીનું સાધન પણ:2026 સુધીમાં 37 હજાર કરોડનું બજાર થશે; ભાડાથી 12% સુધીનું રિટર્ન

ગોવા, અલીબાગ, કસૌલી અને કુમાઉંની ટેકરીઓ જેવા પર્યટન સ્થળોએ હવે લોકો માત્ર રજાઓ ગાળવા માટે ઘર ખરીદી રહ્યા નથી. એક નવો ટ્રેન્ડ ઉભરી આવ્યો છે. આ છે ‘રેન્ટલ ઇનકમ’નો. એટલે કે જે ક્યારેક લાઇફસ્ટાઇલ માટે લેવાયેલો નિર્ણય હતો, તે હવે એક રોકાણ વ્યૂહરચના બની ગયો છે. હિલ સ્ટેશનો અને દરિયાકાંઠાના વિસ્તારોમાં ઘરોને ભાડે આપવું નવું નથી, પરંતુ હવે તેનો વ્યાપ, માળખું અને ઇરાદો સંપૂર્ણપણે બદલાઈ ગયો છે. હોમલેન્ડ ગ્રુપના એમડી અભય જિંદલ અનુસાર, લાઇફસ્ટાઇલ અને રોકાણ વચ્ચેનો તફાવત સમાપ્ત થઈ રહ્યો છે. જિંદલ કહે છે, ‘ખરીદદારો હવે લાઇફસ્ટાઇલ અને રોકાણમાંથી કોઈ એકને પસંદ કરતા નથી, તેમને બંને જોઈએ છે. તેઓ એવું ઘર ઇચ્છે છે જેનો વીકએન્ડ પર આનંદ માણી શકે અને બાકીના દિવસોમાં તેમાંથી કમાણી થાય.’ પ્રોપર્ટીમાંથી મળતી નિયમિત આવક તેને માત્ર લક્ઝરી ખરીદીને બદલે એક સુવિચારિત નાણાકીય યોજના બનાવે છે. આ બદલાવ આંકડાઓમાં પણ દેખાય છે. 2021 સુધીમાં ભારતમાં હોલિડે હોમ માર્કેટ 1.394 અબજ ડોલર (12,976 કરોડ રૂપિયા) હતું. 2019ના પ્રી-કોવિડ સમયગાળાની સરખામણીમાં 88.63 ટકાનો ઉછાળો આવ્યો. 360 રિયલ્ટર્સના રિપોર્ટ અનુસાર, ભારતનું સેકન્ડ હોમ અને રિટાયરમેન્ટ હોમ માર્કેટ વાર્ષિક 23.63 ટકાના દરે વધી રહ્યું છે અને 2026 સુધીમાં તે 4 અબજ ડોલર (37,236 કરોડ રૂપિયા) સુધી પહોંચવાનો અંદાજ છે. સ્ટેમાસ્ટરના આંકડા દર્શાવે છે કે તેમના પોર્ટફોલિયોમાં સામેલ વિલા વર્ષના 365 દિવસમાંથી લગભગ 270 દિવસ બુક રહે છે. એટલે કે ઘર ખાલી ઓછું, કમાણી વધુ. આનાથી 10 થી 12% ગ્રોસ રેન્ટલ યીલ્ડ થઈ રહી છે. હોલિડે હોમની કમાણી માત્ર લોકેશન પર આધાર રાખે છે. ગોવામાં હોય તો ચાલશે, કસૌલીમાં હોય તો ભાડું મળશે. પરંતુ હવે આ વિચાર જૂનો થઈ ગયો છે. સ્ટેમાસ્ટરના કો-ફાઉન્ડર ઋષિ મોદી જણાવે છે કે યુવા ટ્રાવેલર્સ હવે પ્રાઇવેટ પૂલ, મોટા કોમન સ્પેસ અને ફંક્શનલ કિચનને એડ-ઓન નહીં, પરંતુ મૂળભૂત અપેક્ષા માને છે. જે ઘરમાં આ સુવિધાઓ હોય, તેનું બુકિંગ વધુ થાય છે. પ્રાઇવેટ શેફ અને હાઉસકીપિંગ જેવી સેવાઓ રેવન્યુમાં 15 થી 20% નો વધારો કરી શકે છે. ધ બ્લુ કાઇટ’ના સીઈઓ કેરોલિન મુલિજનું માનવું છે કે રેન્ટલ પર્ફોર્મન્સ માટે પ્રોફેશનલ મેનેજમેન્ટ જરૂરી છે. હાઉસકીપિંગ, સુરક્ષા અને જાળવણીમાં વાર્ષિક રેન્ટલ ઇનકમનો 25-30% ખર્ચ થઈ શકે છે. એકલા કમાણી થતી નથી, એક આખી ટીમ જોઈએ ધ કાઈટ બ્લુના સીઈઓ કેરોલિન મુલીઝ કહે છે કે ડાયનેમિક પ્રાઈસિંગ, માર્કેટિંગ, ગેસ્ટ સર્વિસિંગ અને કમ્પ્લાયન્સ - આ બધું દરેક ઘરનો માલિક એકલો કરી શકતો નથી. સમય અને પરિસ્થિતિઓ અનુસાર ભાડું નક્કી કરવું પડે છે. મહેમાનની ફરિયાદ રાત્રે આવે તો તરત જવાબ આપવો પડે છે. આ બધું એક સિસ્ટમ માંગે છે, એક માણસ નહીં. આથી ધ કાઈટ બ્લુ અને સ્ટેમાસ્ટર જેવા પ્લેટફોર્મ્સ સામે આવ્યા છે જે બુકિંગથી લઈને મહેમાનના ચેકઆઉટ સુધી બધું સંભાળે છે. ઘર માલિકે બસ એક કામ કરવાનું છે, જ્યારે મન થાય, પોતે જઈને રહી આવે. સેફ્રોન-સ્ટેજ જેવા પ્લેટફોર્મ્સ બુકિંગથી લઈને ચેકઆઉટ સંભાળી રહ્યા છે એરબીએનબી જેવા પ્લેટફોર્મ્સે બજારને પારદર્શક બનાવી દીધું છે, જેનાથી ડિમાન્ડને ટ્રેક કરવી સરળ બની ગઈ છે. પ્રાઈવેસી, શાનદાર વ્યુ અને ઓછા મેન્ટેનન્સવાળા લેઆઉટ હવે ફરજિયાત બની ગયા છે. ‘સેફ્રોન-સ્ટેજ’ના દેવેન્દ્ર પારુલેકરનું કહેવું છે કે લક્ઝરી વિલામાં રિટર્ન વધુ મળે છે કારણ કે ત્યાં પ્રાઈવસી અને ગ્રુપ સ્ટેની ડિમાન્ડ વધુ રહે છે.